Главная страница » Публикации » Методики управления

Методики управления

Стратегия управления — это квинтэссенция развития организации, будь то корпорация или орган власти, определяющая на длительный период идеологию развития и ключевые ориентиры для ее реализации, которые выражаются в качественном и количественном виде.
Стратегия управления должна позволить организации выйти за рамки существующей бизнес- и административной модели с тем, чтобы кардинально повысить эффективность и результаты ее деятельности. Если стратегия не предполагает трансформации бизнес-процессов, то она либо превратится в бизнес-план, способный лишь спрогнозировать показатели, достижимые инерционным путем, либо останется на бумаге, поскольку не сможет быть внедрена в существующей парадигме деятельности.
Изменение парадигмы деятельности организации позволяет ей многократно улучшить показатели эффективности. Для крупных систем эти изменения возможны лишь тогда, когда в процесс вовлечены руководителей всех уровней и когда изменяются сами связи между различными элементами системы. Для обеспечения процесса перемен  мы применяем собственную Методику естественных инноваций.

Методика естественных инноваций

Эта уникальная методика позволяет провести постепенное реформирование корпоративного и государственного управления за счет естественного развития инноваций в различных подразделениях реформируемого органа власти или корпорации и их распространения по всей организации. У любой организации существует огромный скрытый резерв, который можно направить на повышение экономической эффективности и безопасности управления. Он образуется за счет возможности существенного снижения контроля и улучшения эффективности распределения ресурсов. Реализовать эту возможность можно перейдя от директивной системы управления к регулирующей.

Методика естественных инноваций является универсальной управленческой методикой и подходит для организаций любой отрасли, формата и размера.

Адаптация лучших практик

Лучшие практики управления — это бесценный опыт, позволяющий найти кратчайшую и самую безопасную дорогу к успеху. Лучшие практики это не только те, которые можно найти за границей или в других организациях. Зачастую мы можем найти отдельные примеры успешного опыта управления в собственной организации. Изучение лучших практик и адаптация к  особенностям каждой организации с помощью методики естественных инноваций позволяет:

  1. Снизить избыточной контроль при сохранении технической и финансово-экономической безопасности.
  2. Высвободить и использовать внутренние резервы производительности организации
  3. Применить новые эффективные технологии и инструменты управления конкретными процессами
  4. Выявлять и продвигать эффективных руководителей на всех уровнях
  5. Выявлять и распространять по всей организации успешные примеры внедрения новых технологий

Пилотные проекты

Пилотный проект – так называемый «белый ящик»:
— на входе – план реализации проекта, определенные его характеристики, заданные условия, поставленные цели;
— на выходе – подробные результаты, наличие которых обеспечивается отлаженным механизмом мониторинга реализации проекта и оценки его эффективности;
— внутри – максимально прозрачный процесс выполнения проекта, миниатюрная модель будущей масштабной программы, подвергающаяся подробному анализу и оценке.

Важно отметить, что создаваемая при помощи NIM модель управления допускает разнообразие успешных технологий и методов управления. У руководителей подразделений имеется свобода управления в заданных BPB рамках и  возможность выбора  подходящей каждому технологии, которые не навязываются в виде обязательных регламентов, а предлагаются в виде методических рекомендаций.

При указанном подходе произойдет плавный и естественный переход, когда небольшое количество активных инициативных руководителей, получив опыт в пилотных проектах, станет примером для основной массы пассивных осторожных руководителей, которые будут вынуждены самостоятельно принимать решение о выборе метода управления из предложенных вариантов и брать ответственность за это решение на себя. Таким образом, в организации постепенно и естественно произойдет переход от директивной «палочной» модели управления к модели естественных инноваций.

Похожие записи